全社でCO₂排出量を50%削減。資材調達部では難しい目標に…
梱包用発泡材を活用した想定外の提案で、課題解決の方向性が見えた！

課題

CO₂排出量削減に向けて取引先にも協力してほしいが…

経営トップからは全社方針に従って、社内の部門ごとにCO₂削減目標が割り振られることになりました。
各部門は、ペーパーレス化の推進をはじめ製造工程やプロセス条件、工法などを見直したり、社用車をガソリン車からハイブリッド車やEVに変更したりといった対策を進めていました。

ところが、資材調達部ではCO₂削減にむけた具体策の策定に頭を悩ませていました。
資材調達部の係長T氏は、部内会議の様子をこう語りました。
「資材調達部は間接部門のため、自分たちの業務を見直すだけでは、多くの効果は望めません。そこで、メイン業務である購買業務でCO₂削減を図るべく、製造時のCO₂排出量が少ないものへ調達から順次置き換えていく、という策を検討しました」

しかし、取引先とは長年の信頼関係でつながっていることもあり、急に「もっとCO₂排出量の少ない製品にしてください。さもないと取引ができなくなります」とは言えません。また、もし取引先がこの条件を受け入れてくれたとしても、従来品より強度などの性能や品質が劣るものでは、意味がありませんでした。

検討の結果、資材調達部ではまず「購買品のCO₂排出量50%削減」を掲げることになり、不安が残る中、T氏は取引先との交渉を進めることにしました。